Başlangıç Tarihi 13 Mayıs 2022,Cuma 09:00 - 16:00 Bitiş Tarihi 13 Mayıs 2022,Cuma 09:00 - 16:00 Adres ZOOM

Eğitim Veren Firma RÖNESANS Eğitmen NEDİM NARLI Özgeçmiş

Üye 350,00 ₺ + %20 KDV Üye Dışı Firma 400,00 ₺ + %20 KDV Hesap Bilgileri TAYSAD TAŞIT ARAÇLARI TEDARİK SANAYİCİLERİ DERNEĞİ İKTİSADİ İŞLETMESİ İLYASBEY V.D. - 8330465513 TC. İŞ BANKASI A.Ş. - Şube Kodu : 2429 - Hesap No : 43978 IBAN : TR22 0006 4000 0012 4290 043978

KRİZ YÖNETİMİ, GLOBAL DÜNYADA HAMMADE TEDARİK SÜREÇLERİ, HAMMADE ARTIŞ BASKILARINI YÖNETME VE MALİYET YÖNETİMİ 

Kriz nedir ?

Hangi durumlar kriz olarak kabul edilmeli?                                                                                                                

Mali yönden :

• Şirkete ait hangi parametreler kriz göstergesi olarak önemlidir, bunların hangi değerleri kriz anlamına gelir ?
  • ROI, ROE, Likidite Oranları, Borçluluk Oranı, Teknik İflas, hukuki iflas
• Şirketin dolandırılması, para batırılması.
• En büyük müşterinin büyük borç bırakarak iflası
• Ulusal bankacılık sisteminin çalışamaz hale gelmesi, ödemelerin ve tahsilatların yapılamaması
  • Çalışılan ticari bankaların iflası

• Döviz yokluğu

• Uluslararası bankacılık sisteminin çalışamaz hale gelmesi, ödemelerin ve tahsilatların yapılamaması
  • Devletin moratoryum ilanı
  • Uluslararası ödemelerde kullanılan rezerv paraların bu niteliğini kaybetmesi
  • SWIFT sisteminden çıkarılma,

Tedarik yönünden :

• Hammadde tedariğinin sürdürülemez hale gelmesi
  • Tedarikçilerin iflası
  • Tedarikçilere uluslararası “Yaptırım” uygalanıyor olması
  • Hammaddenin doğal nedenlerle tükenmesi
  • Doğal Afetler nedeniyle hammaddeye ulaşılamaması
• Hizmet tedariğinin sürdürülemez hale gelmesi
  • Tedarikçilerin iflası
  • Tedarikçilere uluslararası “Yaptırım” uygalanıyor olması

 

Satış Yönünden :

• Müşterilerin ürünün fiyat/kalite seviyesinden memnuniyetsizliği nedeniyle aniden mal/hizmet alımını durdurması
• Müşterilerin Yeşil Mutabakata uygunsuzluk nedeniyle mal/hizmet alımını durdurması
• Müşteriye ürün nakliyesinin sürdürülemez hale gelmesi
  • Nakliyecilerin nakil vasıtası ve konteyner bulamaması veya iflası
  • Nakliyecilere uluslararası “Yaptırım” uygalanıyor olması

İşletmeler, olası kriz dönemlerine göre önceden nasıl bir hazırlık yapmalı?

Mali yönden :

• Şirketin likid ve solvent hale getirilmesi
  • Nakit Akımının düzeltilmesi Orta Vadeli Plan, Bütçe vb
  • Mali rasyoların düzeltilmesi ( ROI, ROE, Likidite Oranları, Borçluluk Oranı )
• Ulusal bankacılık sisteminin çalışamaz hale gelmesi ihtimaline karşı yurtdışında nakit mevduat bulundurulması

Tedarik yönünden :

• Sürdürülebilir ve “Yeşil Mutabakat” şartlarına uygun hammaddelere yönelinmesi
• Mümkün olduğu kadar yakın coğrafyadan alternatif tedarikçiler bulunması
• Ürün reçetesinin ikame hammaddeler ile çeşitlendirilmesi
• İnnovasyon ve ürün çeşitlendirme

Satış Yönünden :

• Mevcut müşterilerin memnuniyetinin arttırılarak “sadık müşteri” haline getirilmeleri
• Yakın coğrafyadan alternatif müşteriler bulunması
• İnnovasyon ve ürün çeşitlendirme

Şirketler, krizi nasıl yönetmeli?

• Şirket Yönetiminde alınacak tedbirler
• Müşterilerle ve tedarikçilerle iletişimde alınacak tedbirler
• Üretimde verimlilik arttırıcı aksiyonlar
• Maliyet kısma tedbirleri, maliyet yönetimi
• Global Dünya’dan emtia temininde alınacak tedbirler ve yöntemler
  • Global emtia fiyatlarının takibi
  • Uluslararası emtia borsalarından alışveriş
  • Vadeli İşlem borsalarında pozisyon alarak riskten korunma yöntemleri ( Hedging )
• Stok yönetimi tedbirleri
  • Ölü stokların bertaraf edilmesi
  • Kritik mamul stoklarının arttırılması
  • Kritik hammadde stoğu yapılması