İŞLETME BÜTÇELERİ VE BÜTÇE KONTROL TEKNİKLERİ
Bu eğitimin amacı, tüm proses uzman ve yöneticilerinin proses fayda ve maliyetlerine hakim olması, bütçe dönemlerinde bütçe departmanlarına teknik destek vererek kurumun stratejik hedeflerine varmasında faaliyetlerin doğru planlanması zamanlanması ve rakamsallandırılmasını sağlamaktır.
Yönetim Fonksiyonları ve Bütçeleme İlişkisi
Türkiye’de Yapılan Bütçe Uygulama Hataları
İşletme Bütçeleri Genel Kavramlar
- Sorumluluk Bütçesi
- Esnek Bütçe
- Sıfır Tabanlı Bütçeler
- Sermaye Bütçelemesi
İşletmelerde Planlama Sistemleri, Stratejik Planlama ve Orta Vadeli Bütçeleme
Temel Bütçeleme İlke ve Kavramları
Faaliyetlerin Planlanması ve Projelendirilmesi
- Satış Tahminleri ve Satış Bütçeleri
- Satış Tahmininde Kantitatif, Kalitatif Teknikler
- Üretim Hacminin ve Kapasitenin Planlaması
- Direkt İlk Madde ve Malzeme Kullanımı ve Miktar Bütçeleri
- Direkt İlk Madde ve Malzeme Maliyet Giderlerinin Planlanması
- Direkt İşçiliklerin ve İşçilik Saatlerinin Planlanması
- Üretim Hacminin ve Makine Saatlerinin Planlanması
- Genel Üretim Giderleri Bütçesi
- Toplam Üretim Maliyeti Bütçesi
- Stok Farkı Bütçesi
- Satılan Malın Maliyeti Bütçesi
Satılan Mamul Malın Maliyeti Bütçesi
Satılan Ticari Malın Maliyeti Bütçesi
Satılan Hizmetlerin Maliyeti Bütçesi
Faaliyet Giderlerinin Planlanması
- Ar-Ge Giderleri Bütçesi
- Pazarlama Satış ve Dağıtım Giderleri Bütçesi
- Genel Yönetim Giderleri Bütçesi
Bütçelenmiş Mali Tablolar, Nakit Akışlarının Planlanması
- Nakit Planı ve Finansman Gider Planı
- Proforma Bilançonun Hazırlanması
- Proforma Gelir Tablosunun Hazırlanması
Faaliyet Tabanlı Yönetim ve Faaliyet Tabanlı Bütçeleme
Bütçe Kontrol Teknikleri