Başlangıç Tarihi 01 Mart 2019,Cuma 09:00 - 17:00 Bitiş Tarihi 01 Mart 2019,Cuma 09:00 - 17:00 Adres TAYSAD EĞİTİM SALONU

Eğitim Veren Firma DEMİRCİ CONSULTING Eğitmen KORHAN DEMİRCİ Özgeçmiş

Üye 420,00 ₺ + %20 KDV Üye Dışı Firma 600,00 ₺ + %20 KDV Hesap Bilgileri TAYSAD TAŞIT ARAÇLARI TEDARİK SANAYİCİLERİ DERNEĞİ İKTİSADİ İŞLETMESİ İLYASBEY V.D. - 8330465513 TC. İŞ BANKASI A.Ş. - Şube Kodu : 2429 - Hesap No : 43978 IBAN : TR22 0006 4000 0012 4290 043978

SATINALMA EĞİTİMİ

Otomotiv Sektöründe Satınalma Uygulamaları_Giriş

Entegre Satınalma Süreçleri Yönetimi

• Satınalma nerede başlar, nerede biter? Tüm sürecin temel noktaları
• Reaktif yerine proaktif satınalma yaklaşımları
• Teklif toplama ve değerlendirme süreçleri
• Fiyat analizi
• İyelik maliyeti bazında teklif kıyaslama teknikleri  (20 dk lık Vaka Çalışması)
• Maliyet analizleri.  Nedir? Nasıl yapılır? Nasıl uygulanır?
• Yap ya da satınal karar aşamaları ve fizibilite analizi
• E-Tedarik
• E-İhale
• Satınalma performans yönetimi
• Satınalmada temel başarı faktörleri

Modern Stratejik Satınalma Uygulamaları

• Her taşın altına bakıldı mı? Satınalma fırsatları nedir, nerededir?
• Kazan – Kazan yaklaşımının ömrü nereye kadar uzatılabilir?
• Şirketlerinde stratejik satınalma ile terfi eden satınalma departmanları 
• İyelik maliyeti nedir ve nasıl yönetilir?
• Bütünleşik Satınalma – Mali İşler, ARGE, Üretim ve diğer departmanlarla ortak  süreç iyileştirme ve proje geliştirme
• Satınalma ve istihbarat
• Satınalma ve benchmark çalışmaları
• Tedarikçilerle stratejik partnerlik

Endirekt Satınalma & Bakım Onarım Satınalmaları

• Ortak yönler ve farklılıklar
• Başarılı yönetim teknikleri
• Fırsatlar ve riskler
• Envanter yönetimi

Müzakere Yönetimi

• Müzakere kavramı ve temel özellikleri
• Müzakereye nasıl hazırlanılır? Giriş – Çıkış noktaları, hedeflenen kazanım ve olası sonuçlar, ilişki yönetimi ve bilgi toplama
• Görüşmelerde etkili tutum ve davranışlar.
• İşbirlikçi vs Rekabetçi müzakere.  Kime, ne zaman, hangisi?
• Güç oyunları
• Çıkmaza giren müzakere yönetimi
• Müzakere Bölgesi (Negotation Zone)
• Çapalama (Anchoring Bias)
• Siyah Kuğu Stratejisi
• Kaybettiren hamleler
• Masadan kalkarken ve sonrası nelere dikkat etmeliyiz?
• Müzakere Workshop  (Yak. 1 saat)

Satınalma Bütçe Yönetimi

• Bütçe kavramı ve çeşitleri
• Satınalma bütçe hesabı
• Bütçe modelleme
• Talep ve Tahmin yönetimi

Satınalma 4.0

• Endüstri 4.0 nedir ve temel kazanımlar nelerdir?
• Endüstriyel gelişim ve satınalmanın evrimi
• Endüstri 1.0 dan Endüstri 4.0 a satınalmacıların değişen ve gelişen görev tarifleri
• Satınalma departmanının şirketler içerisinde yükselen konumu
• Yeni çağın ihtiyaçlarına ne kadar hazırız?

Tedarikçi İlişkileri Yönetimi (SRM)

1. SRM Kavramı ve Kapsadığı Prosesler Nelerdir?

1. Tedarikçi Seçme ve Değerlendirme

• Tedarikçi çeşitleri
• Doğru tedarikçi seçim kriterleri
• Tedarikçi değerlendirme süreçleri
• Performans bazlı değerlendirme
• Proses bazlı değerlendirme
• Tedarikçi denetimleri

1. Tedarikçi Portföy Optimizasyonu

• Satınalmada kategori yönetimi
• Merkezi vs yerleşik satınalma
• Lokal vs global satınalma stratejileri
• Tek kaynak vs çok kaynak karar verme kriterleri
• Tedarikçi sayısı optimizasyonu
• Kraljic Matrisi

1. Tedarikçi Sözleşme Yönetimi

• Sözleşme kavramı ve sözleşme çeşitleri
• Sözleşmenin temel ilkeleri ve dikkat edilecek hususlar
• Sözleşme süreci yönetimi
• İyi bir sözleşme içeriği nasıl olmalıdır?
• Sözleşmelerde sevkiyat yönetimi, ilişki yönetimi ve kontrat hükümleri
• Sözleşmede sık yapılan hatalar
• Anlaşmazlıkların çözümü
• Sözleşmelerde damga vergisi kavramı, uygulamalar ve müteselsil sorumluluklar

1. Tedarikçi Geliştirme Programları

• Tedarikçi ödüllendirme

1. Tedarikçi Risk Yönetimi

• Risk kaynakları
• Tedarikçi risk planlaması ve kategorizasyonu
• Risk azaltma metotları

1. Tedarikçi Kalite Yönetimi