İŞLETMELERDE İŞ DEĞERLEMESİ VE ÜCRET YÖNETİMİ
Eğitimin Amacı
İş değerlemesi, işlerin göreli önemini ölçmede kullanılan sistematik bir tekniktir. Daha açık bir deyişle, işlerin ayrıntılı analiz ve tanımlarının yapılarak aralarındaki farklılıkların kolaylık ya da zorluk esasına göre objektif biçimde ortaya konmasıdır. Bu eğitim ile insan kaynakları bölümünde çalışan ve çalışacak olanlar ile yönetici adaylarının ücretlemeye adil ve objektif ölçütlere göre temel oluşturan aşağıdaki konularda bilgilenmeleri ve yetkinliklerini arttırmaları hedeflenmektedir.
İş Değerlemesi
İş Değerlemesi Amaçları
İş Değerlemesi Sonuçlarının Kullanımı
- İş Değerlemesi Yöntemleri
- Sayısal olmayanlar
- Sıralama
- Sınıflama
- Sayısal olanlar
- Faktör Karşılaştırma
- Puan
- Sayısal olmayanlar
- İş Değerlemesi Sonuçlarının KullanımI
- İş Değerlemesi Örnek Uygulamaları
Ücret nedir?
Baz ücret-Değişken ücret nedir?
Ücretin Amacı
Ücretin Temel Unsurları
Ücret Sistemleri
Ücret Yönetimi’ni Etkileyen Faktörler
Ücret Yönetimi’nin Temel Taşları
Ücretlendirmede Temel Prensipler
Ücret Sistemi Oluşturma Adımları
- İş Gruplarının Oluşturulması
- Ücret bant aralığı ve kademe sayısının belirlenmesi
- Piyasa Ücret Araştırması
- Piyasa bilgilerinin alınması
- Kullanılan Ana Terimler
- ( Ortalama ücret/Mod ücret/Medyan ücret/Çeyreklik ücret)
-
- Ücret bant değerlerinin hesaplanması
- Kişilerin ücret bantı içinde yerleştirilmesi
Ücret Artışı Gerçekleştirme Adımları
- Performans Sistemi
- Senelik Ücret Artışı
- Terfi Ücret Artışı
Toplam Ücret Yönetimi
Stratejik Karar Noktaları
Ücret Yönetimi Sorun ve Çözümleri
Örnek Uygulama