ETKİLİ MALİYET AZALTMA

Tüm  işletmelerin veya kurumların öncelikli  amacı  sürdürülebilir bir  yapı içerisinde faaliyetlerini devam ettirebilmektir Sürdürülebilir bir iş yapısına giden yolun en önemli kilometre taşı ise sahip olunan tüm kaynakları olabilecek en verimli şekilde yönetmektir. Birçok işletme kendisi için en uygun olan yöntemlerle maksimum verimliliğe ulaşmaya çalışsa da  zaman içerisinde fark edilmeyen ve / veya kabullenilen sapmalar oluşmakta ve bunlar düzeltilmediği takdirde daha ciddi sorunlara neden olmaktadır. Bu eğitim modülünde öncelikle  bu sapmaları  tespit etme  ve sonrasında  bunları düzeltme noktasında neler yapabileceğimizi gözden göreceğiz.

• Bir şirketin yapısal sağlığını anlamak için kullanılan metrikler nelerdir
• Kar mı yoksa karlılık mı daha önemli? Neden?
• Maliyet azaltma kazanımlarının yeni iş kazanımları ile mukayesesi
• Maliyet azaltma hedefinin yüksek veya düşük olmasının etkileri? Doğrusu ne?
• Fikir / Öneri havuzu nasıl oluşturulur?
• Fizibilite kriterleri ve kararı
• Maliyet azaltma bütçe, ekip ve zaman planının oluşturulması
• Organizasyonel yöntemler– insan, prosedür, süreçler, iletişim ve hedefler
• Operasyonel yöntemler – makine parkı, prosesler, yeni teknolojiler ve kalite
• Satınalma yöntemleri- teklif toplama, ara ürün piyasa takibi, tedarikçi yönetimi
• Satış yöntemleri- ürün fiyatlandırma, ürün ve fiyat konumlandırma, müşteri yönetimi
• Araştırma ve inovasyonel yöntemler- şirket kütüphanesi, Ar-Ge, benchmark,
• Maliyet azaltma toplam sürecinin yönetilmesi, raporlama, gözden geçirme
• Teşvik ve ödüllendirme