CQI-8 KATMANLI PROSES DENETİMİ - LPA (YÜZ YÜZE)


Başlangıç Tarihi 30 Mart 2026,Pazartesi 09:30 - 16:30 Bitiş Tarihi 31 Mart 2026,Salı 09:30 - 16:30 Adres TOSB OTOMOTİV TEDARİK SANAYİ İHTİSAS ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ 1. CADDE NO:10 41420 ŞEKERPINAR / ÇAYIROVA – KOCAELİ / TÜRKİYE
Eğitim Veren Firma ORANGELEAVES Eğitmen PINAR KÜTÜK

Üye 6.600,00 ₺ + %20 KDV Üye Dışı Firma 7.200,00 ₺ + %20 KDV Hesap Bilgileri TAYSAD TAŞIT ARAÇLARI TEDARİK SANAYİCİLERİ DERNEĞİ İKTİSADİ İŞLETMESİ İLYASBEY V.D. - 8330465513 TC. İŞ BANKASI A.Ş. - Şube Kodu : 2429 - Hesap No : 43978 IBAN : TR22 0006 4000 0012 4290 043978

CQI-8 KATMANLI PROSES DENETİMİ - LPA

Programın Amacı

LPA'nın temel felsefesini, amacını ve operasyonel mükemmellik üzerindeki etkisini anlaşılması, Katmanlı proses denetimi sistemini, organizasyon içindeki farklı hiyerarşik seviyeler için nasıl tasarlayacağının aktarılması ,Etkin bir LPA için denetim soruları, kontrol listeleri ve takip mekanizmaları oluşturma becerisi kazanılması,

Müşteri özel istekleri kapsamında ve CQI-8 kılavuzu temelinde LPA denetimi gerçekleştirebilme yeteneği kazanılması , LPA sonuçlarını kullanarak proses hatalarını ve uygunsuzluklarını proaktif bir şekilde belirlemek ve kök neden analizine yönlendirilmesi ve LPA'yı, IATF 16949 ve diğer kalite yönetim sistemi gereklilikleri ile entegre bir şekilde yönetilmesi hedeflenmektedir.

Eğitim Programının İçeriği

  • LPA'ya Giriş ve Temel Kavramlar:
  • LPA'nın tanımı, amacı ve geleneksel denetimlerden farkları.
  • LPA'nın otomotiv endüstrisindeki rolü ve IATF 16949 ile ilişkisi.
  • LPA'nın organizasyona sağladığı faydalar (erken hata tespiti, çalışan katılımı, risk azaltma).
  • LPA Sisteminin Kurulması:
    • Katmanların Belirlenmesi: Üretim operatörleri, takım liderleri, süpervizörler, mühendisler ve üst yönetim gibi farklı katmanların tanımlanması.
    • Denetim Sıklığı ve Kapsamının Belirlenmesi: Her katman için denetim periyodunun ve denetlenecek proseslerin seçimi.
    • Denetim Kontrol Listelerinin Oluşturulması: Özel karakteristikler, FMEA'dan gelen kontrol maddeleri ve kök neden analizinden çıkan düzeltici faaliyetlerin denetim listelerine entegrasyonu.
    • LPA'nın Uygulanması ve Yönetimi:
      • Denetimlerin planlanması ve rastgelelik prensibinin uygulanması.
      • Denetim sonuçlarının dokümantasyonu ve uygunsuzlukların sınıflandırılması.
      • Denetim bulgularına yönelik anında ve kalıcı aksiyon planlarının oluşturulması.
      • LPA sonuçlarının üst yönetim tarafından periyodik olarak gözden geçirilmesi.
  • Uygulamalı Çalışmalar:
    • Örnek bir üretim süreci için katmanlı denetim kontrol listesi hazırlama.
    • Denetim senaryoları üzerinden vaka analizi ve bulgu tespiti alıştırmaları.
    • Grup çalışması ile LPA sonuçlarına dayalı kök neden analizi ve iyileştirme planı geliştirme.

Kimler Katılmalı

Otomotiv sektöründe kalite, üretim, operasyon ve proses mühendisliği departmanlarında çalışan mühendisler ve yöneticiler, üst yönetime kadar her seviye personel

Proses denetimlerinden ve kalitesinden sorumlu olan tüm personel.

IATF 16949 iç denetçileri ve kalite yönetim sistemi uzmanları.