AMAÇ:
Kurum içinde aynı amaç doğrultusunda işbirliği yapan kişilerin ortak düşünüş biçimleri benimseyerek, karar alma, sorun çözme ya da bir konuyu analiz etmede standart bir yaklaşım benimseyerek gereksiz tartışma, duygusal tepkiler ve aynı anda farklı yönlere bakarak konuşmanın getirdiği olumsuzlukları ortadan kaldırmak, performansı ve verimliliği artırmak.
Düşünme işlemini sadeleştirerek her defa yalnızca tek bir şey ile ilgilenmek. Bu düşünme tekniği ile kişiler yaratıcılığın, duyguların, mantığın her birine aynı anda dikkat etmek yerine onlarla tek tek ilgilenebilme imkânını bulur.
İÇERİK:
6 şapkalı düşünme tekniği nedir?
Tekniğin faydaları nelerdir?
Paralel düşünme kavramı
Altı düşünce şapkasıyla paralel düşünme çalışmaları ve örnek olaylar
Altı düşünce şapkasının kişisel kullanımı
Verimsiz ve sonuçsuz toplantılara 6 şapkalı düşünme etkisi
Altı düşünce şapkası ve toplantı yönetimi
Altı düşünce şapkasının problem çözmede sistematik kullanımı
Şapkaların içeriği ve bakış açısı olarak getirdikleri(Beyaz, kırmızı, siyah, sarı, yeşil mavi şapka)
Aynı anda aynı bakış açısı ile olayları değerlendirmenin gücü
Çeşitli durumlarda altı düşünce şapkası kullanımı
Uygulamalar