TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ

Müşteri talebinden başlayarak satın alma, planlama, üretim, depo ve sevkiyat süreçlerini kapsayan tedarik zinciri; işletmenin hızını, maliyet yapısını ve kârlılığını doğrudan etkileyen ana sistemlerden biridir. Günümüz koşullarında tedarik zinciri yönetimi; operasyonel süreçlerin ötesinde, risk yönetimi, maliyet optimizasyonu, veri temelli karar alma ve fonksiyonlar arası koordinasyonun birlikte ele alınmasını gerektirir.

Bu eğitim programı; katılımcıların tedarik zincirini uçtan uca değerlendirebilmesi, performans göstergelerini doğru yorumlayabilmesi, maliyet ve stok dengesini kurabilmesi ve belirsizlik ortamında daha dayanıklı bir tedarik yapısı oluşturabilmesi amacıyla yapılandırılmıştır.

Eğitimin İçeriği

• Tedarik zinciri sürecindeki temel kavramlar ve faaliyetler
 • Tedarik zincirinin amacı ve hedefleri
 • Tedarik zincirinin etkin yönetimi
 • SCOR modeli ve performans değerleri
 • Tedarik zinciri istikrarsızlığı yönetimi
 • Veri temelli karar alma ve performans yorumlama
 • Dijitalleşme ve karar destek sistemlerinin rolü
 • Veri görünürlüğü ve izlenebilirlik
 • Belirsizlik ortamında planlama ve senaryo bakışı
 • Depo yönetimi
 • Stok yönetimi
 • Tedarik zinciri finansal etkileri ve nakit döngüsü bakışı
 • Tedarik zinciri anahtar performans değerleri
 • KPI okuma, sapma analizi ve aksiyon yönetimi
 • Fonksiyonlar arası koordinasyon ve hedef–ölçüm uyumu
 • Planlama, satın alma, üretim ve lojistik entegrasyonu
 • Tedarik zinciri sürekli iyileşme; maliyet, kalite, insan, zaman
 • Küresel gelişmelerin tedarik zincirine etkileri
 • Jeopolitik riskler ve alternatif tedarik stratejileri
 • Kritik tedarikçi ve kritik malzeme yaklaşımı
 • Tedarik sürekliliği ve dayanıklılık yönetimi
 • Çoklu tedarik ve esnek kapasite yaklaşımı
 • Tedarikçi ilişkileri ve iyileştirme
 • Dayanıklı ve çevik tedarik organizasyonu
 • Değer akışı ve süreç iyileştirme
 • Yalın prensiplerin tedarik zincirinde uygulanması
 • Optimizasyon
 • Tedarik zinciri yol haritası oluşturma yaklaşımı